当前，许多地方都通过创建机构、提高待遇、拓展发展空间等各种办法和手段，千方百计引进人才。然而，一些地方把握不准需求实际，在引才工作中一味强调“为我所有”，导致“人才过剩”，既不利于合理用才，又在一定程度上造成其他地方人才资源紧张。要确保人尽其才，才尽其用，应当加强人才引进前期“容量评估”工作。
“容量评估”，是指在人才引进前，以专业、行业分工为基准，对现有人才的数量、结构和效益等进行综合分析，结合发展实际，从数量、年龄、专业等范畴对人才需求做出有效、合理的评估，以此作为人才引进的依据。
做好人才“容量评估”，首先，要坚持实事求是，根据本地经济社会发展的实际，摸准未来几年甚至更长时间人才工作的发展思路和方向，科学制定引才规划。其次，与各行业、企业建立密切联系，广泛征求意见建议，实时掌握他们的人才需求，增强人才引进的针对性。同时，充分发挥高校、行业协会以及各种人才组织的作用，加强研究论证，搭建交流平台，并做好情况跟踪，掌握人才流动动向，提高人才引进的有效性。
伴随着发展的需要，人才的争夺也会越来越激烈。在目前人才资源稀缺，人才争夺激烈的形势下，“看锅下米”，搞好人才“容量评估”，因需引才，合理用才显得更为重要，只有这样，才能有效化解人才困局。
“容量评估”，是指在人才引进前，以专业、行业分工为基准，对现有人才的数量、结构和效益等进行综合分析，结合发展实际，从数量、年龄、专业等范畴对人才需求做出有效、合理的评估，以此作为人才引进的依据。
做好人才“容量评估”，首先，要坚持实事求是，根据本地经济社会发展的实际，摸准未来几年甚至更长时间人才工作的发展思路和方向，科学制定引才规划。其次，与各行业、企业建立密切联系，广泛征求意见建议，实时掌握他们的人才需求，增强人才引进的针对性。同时，充分发挥高校、行业协会以及各种人才组织的作用，加强研究论证，搭建交流平台，并做好情况跟踪，掌握人才流动动向，提高人才引进的有效性。
伴随着发展的需要，人才的争夺也会越来越激烈。在目前人才资源稀缺，人才争夺激烈的形势下，“看锅下米”，搞好人才“容量评估”，因需引才，合理用才显得更为重要，只有这样，才能有效化解人才困局。
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