据《史记•平原君虞卿列传》记载，秦军攻赵，赵命平原君赴楚求救，需要二十名随从却只得十九人，毛遂便自告奋勇要求跟随。其后，正是这位平素不被注意的毛遂，在谈判久拖不决的关键时刻，毅然“按剑历阶而上”，对楚王晓之以理、动之以情、胁之以威，使楚王下定决心与赵盟誓，终解赵国之围。
伴随着以知识为基础的经济时代的到来，企业与企业之间的竞争已经演化为人才与人才的竞争，如何发掘人才、培养人才、留住人才成为企业在激烈竞争中“脱颖而出”的关键。目前，我们的企业提拔干部，最主要是采用组织直接任命的方式，这样的方式虽然最为直观、快捷，但却存在“以偏概全”、“统一生产”等缺陷，所选拔出来的人才往往都打上了“组织纪律性强”、“协调能力好”等标记，一律的“根红苗正”，一律的“平衡发展”。
笔者并不是说这些组织选拔出来的人才素质不高，而是一些在某些方面极为有才能的人通常在其他方面比较缺失。例如不拘礼节曾经承受“胯下之辱”的韩信，按照现在的组织推荐肯定是轮不到他，但是他却有着极高的军事才能，被萧何誉为“国士无双”，西汉的一大半江山可以说都是韩信打下来的。
虽然韩信是由于萧何举荐而出现在刘邦眼前被委予重任。但是，“千里马常有而伯乐不常有”，单纯通过他人举荐、组织发现这两种方式来选拔人才往往造成人才的埋没。一个人的才识、专长、性格、能力自己最清楚，通过自荐可以真正实现“好马配好鞍”，也可以锻炼干部勇气，进而增强责任心和使命感，在自己专长的领域干出一番大事业。再说，按照马斯洛需要等级理论，人的需要可分为生理、安全、理解、尊重和自我实现等五个逐级向上层次，人才按照自己意愿毛遂自荐，能最大限度的激发出自身的潜能，尽心尽力工作完成自我实现。
因此，笔者认为在企业在干部选拔、任用方面可以增加“毛遂自荐”的方式，为“毛遂们”提供自荐的渠道。一是在《干部任用选拔条例》中把民主推荐范围扩大为个人自荐、会议投票推荐和个别谈话推荐，在制度上畅通自荐渠道。二是在进行干部选任名额时，为自荐者保留一定比例职位。三是重用有才能的自荐者，以此打消其他自荐者“陪练”、“内定”、等疑虑心理，积极参与“自荐”。四是为了规范“毛遂们”自荐程序，防止“毛遂”中的“李鬼”借机上位，防止要官求官情况的出现，必须要求毛遂自荐者撰写自荐材料，内容包括工作经历、特长、近年成绩及缺点不足、自荐意向及承诺等，并张榜公示，接受群众评断监督。
原标题 【 为“毛遂”提供自荐渠道 】
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