企业、高校、科研机构等用人单位是海外人才施展才干、实现价值的主战场，但在实践中仍存在海外人才引不进、用不好的现象。笔者以为，根子在于用人单位定位不准、思路不清。用人单位要进一步发挥主体作用，对海外人才，在引进上定“向”，使用上有“方”。
引才要定“向”。用人单位要依托现有的人才和团队，根据创新项目、重点课题、技术难题等，引进行业内的领军人才和技术带头人，带动产业转型和技术升级。要瞄准国家产业政策扶持的重点，引进符合国家产业发展方向的高层次人才，开发国际国内一流的产品，增强企业的核心竞争力。
用才要有“方”。要以事业聚人，对引进的海外人才，用人单位要充分信任，安排在合适岗位，放手使用。要搭建海外人才创新创业平台，设立孵化基金，推动科技成果尽快转化。要用待遇留人，用人单位可通过股权和分红等激励措施，使研发者和创新者合理分享产品收益，充分调动人才创新积极性。要以情动人，尊重海外人才的特殊性和创新自主权，宽容失败。针对海外人才长期身居国外的实际情况，创造机会让他们多“接地气”，融入本土，增强归属感。同时，要着眼长远，建立海外高层次人才专项基金，投资海外人才资源开发。
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