透过一些地方人才引进热，需要我们作些冷思考。人才的获得未必全靠“引进”。其实，本地的和尚同样会念经，关键是在于怎么用。
实事上，“挖掘内才”才是用人的最主要途径。因为，使用本地人才投资小、见效快、根基牢。不会像引进的人才那样，过分强调待遇，也不会因嫌弃“舞台”太小而随时离“巢”。同时，可以激励本地人才成长。引进人才与本地人才之间政治、生活待遇上的鲜明落差，会让本地人才寒心，甚至“出走”。而重视本地人才，则能产生“酵母效应”，使本地形成各种人才群落，促进事业整体发展。
为适应事业发展的需要，以优惠条件引进人才是必要的。但是，若不首先立足当地，发挥本地人才的作用，不仅会造成人才的浪费，而且会压制本地人才的成长。其实人才往往就身边，关键是领导者有没有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，能不能用发展的眼光识人用人。从某种意义上讲，用好身边的人才，本身就是转变人才培养观念、创新人才培养机制、发挥人才综合效益的具体行动。
实事上，“挖掘内才”才是用人的最主要途径。因为，使用本地人才投资小、见效快、根基牢。不会像引进的人才那样，过分强调待遇，也不会因嫌弃“舞台”太小而随时离“巢”。同时，可以激励本地人才成长。引进人才与本地人才之间政治、生活待遇上的鲜明落差，会让本地人才寒心，甚至“出走”。而重视本地人才，则能产生“酵母效应”，使本地形成各种人才群落，促进事业整体发展。
为适应事业发展的需要，以优惠条件引进人才是必要的。但是，若不首先立足当地，发挥本地人才的作用，不仅会造成人才的浪费，而且会压制本地人才的成长。其实人才往往就身边，关键是领导者有没有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，能不能用发展的眼光识人用人。从某种意义上讲，用好身边的人才，本身就是转变人才培养观念、创新人才培养机制、发挥人才综合效益的具体行动。
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