近年来，为引导和激发各类人才发挥作用，重庆黔江区探索推行人才网格化管理，布网管理人才实现全覆盖。
建立区级领导、党政一把手、组工干部联系优秀人才制度，实行层级化管理。区级领导根据职责联系分管领域优秀人才，进行高层引导；区直部门党政“一把手”联系本系统、本行业优秀人才，给予直接指导；街道镇乡党委书记和组织委员联系本辖区优秀人才，进行面对面帮助，形成了区级领导、部门、街道（镇乡）分级联系优秀人才制度。
该区确定“百名优秀紧缺人才引进计划”、“万名农村实用人才培养计划”等16个全区重点人才项目，并根据项目特色，横向确定16个牵头单位和47个参与单位实施项目的各项工作。同时，区委人才工作领导小组分别与各项目单位签订项目责任书。
在网格化管理中，建立人才信息台账，做到“一个网格一本台账”，通过随机走访、定期督查等方式跟踪记录联系优秀人才制度和重点人才项目的实施进度，考核督查结果，并定期对网格化管理情况进行通报。同时，实行月督查、季排名、年总评的监管机制，实现纵横成格、人才进格、监管到格、全面覆盖、运行畅通的人才网格化管理模式。
建立区级领导、党政一把手、组工干部联系优秀人才制度，实行层级化管理。区级领导根据职责联系分管领域优秀人才，进行高层引导；区直部门党政“一把手”联系本系统、本行业优秀人才，给予直接指导；街道镇乡党委书记和组织委员联系本辖区优秀人才，进行面对面帮助，形成了区级领导、部门、街道（镇乡）分级联系优秀人才制度。
该区确定“百名优秀紧缺人才引进计划”、“万名农村实用人才培养计划”等16个全区重点人才项目，并根据项目特色，横向确定16个牵头单位和47个参与单位实施项目的各项工作。同时，区委人才工作领导小组分别与各项目单位签订项目责任书。
在网格化管理中，建立人才信息台账，做到“一个网格一本台账”，通过随机走访、定期督查等方式跟踪记录联系优秀人才制度和重点人才项目的实施进度，考核督查结果，并定期对网格化管理情况进行通报。同时，实行月督查、季排名、年总评的监管机制，实现纵横成格、人才进格、监管到格、全面覆盖、运行畅通的人才网格化管理模式。
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