作为指挥棒和风向标，适当的考核，可以激发地方人才工作的竞争活力，更好地推动和促进人才工作。但有些地区对人才工作过度考核，不顾本地实际情况，无视人才工作规律，过分追求规模化、突击性，盲目下达工作指标，对下级单位每年招引的人才层次、数量和人才资助金额作出硬性要求。
所谓“上有政策，下有对策”，为了应对“高层次”，有些地方招才沦为“追星”，不惜重金动用各类人脉及感情资源，鼓励高端人才签订象征性协议，合作成了“走穴”；为了应对“大数量”，有些地方无视园区、企业及产业发展的内在需求，“拣到篮里就是菜”，招才成了“拉郎配”，除了表象的专业对口，对于是否是真实合作则“睁一只眼闭一只眼”；为了应对“大额度”，资助成了“讨好”，降低项目评审门槛，变相鼓励企业及人才包装项目。以上种种，不仅造成人才工作的虚假繁荣，导致人才经费的巨大浪费，更破坏了整个人才工作的有序发展，同时也容易滋生腐败。
考核是必要的，但是也要防止“过犹不及”。对人才工作的考核要充分考虑本区域内的需求度和承载力，要尊重人才成长规律和人才开发规律，同时在考核方法上，要做到三个并重：“量”与“质”并重，“引”与“用”并重，“名”与“绩”并重。
所谓“上有政策，下有对策”，为了应对“高层次”，有些地方招才沦为“追星”，不惜重金动用各类人脉及感情资源，鼓励高端人才签订象征性协议，合作成了“走穴”；为了应对“大数量”，有些地方无视园区、企业及产业发展的内在需求，“拣到篮里就是菜”，招才成了“拉郎配”，除了表象的专业对口，对于是否是真实合作则“睁一只眼闭一只眼”；为了应对“大额度”，资助成了“讨好”，降低项目评审门槛，变相鼓励企业及人才包装项目。以上种种，不仅造成人才工作的虚假繁荣，导致人才经费的巨大浪费，更破坏了整个人才工作的有序发展，同时也容易滋生腐败。
考核是必要的，但是也要防止“过犹不及”。对人才工作的考核要充分考虑本区域内的需求度和承载力，要尊重人才成长规律和人才开发规律，同时在考核方法上，要做到三个并重：“量”与“质”并重，“引”与“用”并重，“名”与“绩”并重。
为防止简历投递丢失请抄送一份至：boshijob@126.com（邮件标题格式：应聘职位名称+姓名+学历+专业+中国博士人才网）
中国-博士人才网发布
声明提示：凡本网注明“来源：XXX”的文/图等稿件，本网转载出于传递更多信息及方便产业探讨之目的，并不意味着本站赞同其观点或证实其内容的真实性，文章内容仅供参考。
