据国务院国资委日前发布的《“一带一路”中国企业路线图》，截至2014年底，国资委监管的110余家央企中，已有80多家在“一带一路”沿线国设立分支机构。由于沿线国家国情差异较为明显，投资项目的执行效果很大程度上要取决于“走出去”企业是否有既熟悉沿线国情又了解“一带一路”政策的高端人才，记者在走访多家央企后发现，高端人才队伍建设的迫切性甚至超过资金和技术需求。
对此，国内有不少学者提醒“一带一路”实施过程中，除了地缘政治、战略安全以及文明冲突等传统风险因素外，人才风险更是不可小觑。世界知名咨询公司麦肯锡的调查显示，88%的企业高管认为，海外并购或投资失败的首要原因是缺乏人才。有受访专家指出，“如果在布局"一带一路"战略之前没有及时配备了解沿线国家的人才队伍，贸然在一个陌生区域投入巨大的战略资源将是极为危险的。”
那么，如何规避因高端人才不足带来的投资风险，央企在数十年“走出去”历程中，有不少从教训中总结出的经验。中国交通建设集团海外事业部执行总经理王京春在受访中坦言，“集团在拓展海外业务初期因对当地市场环境、商业技术、法律体系不熟悉吃过亏，而后迅速转变人才培养模式，利用当地资源实施属地化经营，建立高端人才队伍。
中国建筑工程总公司海外事业部企划部副总经理邓宙在接受采访时也表示，“当地人才在项目实施过程中的重要性不可忽视，中国建筑在东南亚、中东等地开展的项目，管理层基本上都有当地人才，对于项目实施过程中遇到的问题，一般都由他们负责与所在国相关部门沟通。
记者还了解到，加快复合型人才培养已纳入部分央企“一带一路”战略规划中。自2014年起，中交集团开始实施“11711人才计划”，即在五年内培养100名企业领军人才、1000名青年骨干、7000名优秀项目管理人才、10000名骨干专业技术人才、10000名高技能人才。
事实上，作为一个长期可持续的重大战略，布局“一带一路”需要有步骤、有谋划储备各方面资源尤其是人才资源。从当前形势来看，“一带一路”的人才培养机制不妨多举并行：首先，加快国内制定和实施专项人才培养计划，把社会机构人才和民营企业管理者纳入人才开发计划，“不拘一格降人才”才能充分利用现有资源；其次推进国外人才开发，资助相关国家政府工作人员、企业高级管理人员和社会精英来华培训，培养懂华、亲华的国际力量；此外，还需加大“国际人才”的吸收力度，通过开展各类培训，实施项目建设的人才本土化。
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