作为国内第一个科研人才引进项目，该计划不仅是一个海外引智计划，更是人才培养与人才吸引并重的大手笔。“百人计划”引进与培养的优秀人才，坚持的是“德才兼备，以德为先”的原则。
二十年来，“百人计划”已支持了数千名优秀人才，培养造就了一批领衔式的学科带头人。大批“百人计划”引进人才或获得国家杰出青年科学基金，或担任“973”项目首席科学家、“863”项目负责人，或担任国家和中科院重点实验室主任，或走上了所、局级以上的领导岗位。
二十年来，“百人计划”取得了一批重要的科研成果。在“百人计划”的支持下，年轻的科学家面向世界科学前沿和国家战略需求，在各自的研究领域开展了富有特色的创新性研究。
二十年来，“百人计划”促进了中科院科技创新队伍结构的优化和梯队建设。他们的加盟不仅补充、壮大了中科院的科技将帅人才队伍，也极大地改善了创新骨干的学历结构和年龄结构。
其实，一路走来，“百人计划”并非一成不变。为了创造更加适合年轻学术带头人的环境，它同样经历了不断改进和提升的过程。
2002年初，在对“百人计划”的进展和实施情况进行了全面摸底调研的基础上，中科院决定对计划的管理模式进行重大改革和调整，“百人计划”入选者从原来的“所先行推荐、院评审决策”，改变为“所自主决策、院择优支持”。新管理模式避免了人才浪费，研究所在引进人才方面的主体作用得以充分发挥。
未来，我国科学发展机遇与挑战并存，“百人计划”在继承以往优秀经验的基础上，仍有一些地方需要改善，进而继往开来，再次扬帆起航。
在人才培育和吸引方面，应该发挥人才的主体地位和作用，以前瞻性的眼光，在更高的起点上培养和造就大批高素质科研人才。
同时，与发达国家相比，我国科研的差距已不再表现在硬件上，而是表现在人才的软环境等方面。因此，要想打赢“明天的战争”，还要摒弃只追求眼前利益、急功近利的短视和狭隘行为。
另外，在科研评价体系方面，应坚持科学性、整体性、前瞻性、可行性原则。首先，评价指标体系的建立应该强调理论和实际相结合，充分考虑科研评价体制的内外因；其次，评价体系的建立应力求反映未来事物的发展趋势，保证评价结果的有效性。
二十年来，“百人计划”已支持了数千名优秀人才，培养造就了一批领衔式的学科带头人。大批“百人计划”引进人才或获得国家杰出青年科学基金，或担任“973”项目首席科学家、“863”项目负责人，或担任国家和中科院重点实验室主任，或走上了所、局级以上的领导岗位。
二十年来，“百人计划”取得了一批重要的科研成果。在“百人计划”的支持下，年轻的科学家面向世界科学前沿和国家战略需求，在各自的研究领域开展了富有特色的创新性研究。
二十年来，“百人计划”促进了中科院科技创新队伍结构的优化和梯队建设。他们的加盟不仅补充、壮大了中科院的科技将帅人才队伍，也极大地改善了创新骨干的学历结构和年龄结构。
其实，一路走来，“百人计划”并非一成不变。为了创造更加适合年轻学术带头人的环境，它同样经历了不断改进和提升的过程。
2002年初，在对“百人计划”的进展和实施情况进行了全面摸底调研的基础上，中科院决定对计划的管理模式进行重大改革和调整，“百人计划”入选者从原来的“所先行推荐、院评审决策”，改变为“所自主决策、院择优支持”。新管理模式避免了人才浪费，研究所在引进人才方面的主体作用得以充分发挥。
未来，我国科学发展机遇与挑战并存，“百人计划”在继承以往优秀经验的基础上，仍有一些地方需要改善，进而继往开来，再次扬帆起航。
在人才培育和吸引方面，应该发挥人才的主体地位和作用，以前瞻性的眼光，在更高的起点上培养和造就大批高素质科研人才。
同时，与发达国家相比，我国科研的差距已不再表现在硬件上，而是表现在人才的软环境等方面。因此，要想打赢“明天的战争”，还要摒弃只追求眼前利益、急功近利的短视和狭隘行为。
另外，在科研评价体系方面，应坚持科学性、整体性、前瞻性、可行性原则。首先，评价指标体系的建立应该强调理论和实际相结合，充分考虑科研评价体制的内外因；其次，评价体系的建立应力求反映未来事物的发展趋势，保证评价结果的有效性。
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