“我到四建最主要的目的就是培养接班人。”谈到从湖南省建工集团调至湖南四建一事，刘洋郑重地说。2011年6月，湖南省建工集团总经济师、党委委员的刘洋调至省建工集团第四工程有限公司任董事长一职，2013年8月，刘洋圆满完成任务，调回集团总公司，不再兼任四建董事长。
尽管刘洋担任四建董事长只有短短的几年，却让四建发生了巨大的变化。近三年来，公司承接施工业务总量259.11亿元，累计完成建筑业总产值138.51亿元，实现利润总额1.71亿元，各项经营指标均创历史新高。
卓越管理：湖南四建各项经营指标均创历史新高
现年44岁的刘洋是湖南岳阳华容县人，1988年从东北大学本科毕业后，又考入复旦大学，先后攻读工商管理学专业硕士及世界经济专业博士。2006年，成为湖南省委省政府向全国引进的十名优秀博士生之一，湖南省“新世纪121人才工程库”的储备人才。
刘洋与湖南省建工集团结缘于2008年，当年年底，受组织安排，刘洋调入湖南省建工集团，担任集团总经济师、党委委员，负责集团发展战略规划、对外投资、对外合作和资本运作。2011年6月，肩负着“培养四建接班人”的重任，刘洋调入建工集团第四工程有限公司担任董事长，凭借多年积累的企业管理经验，各方面工作获得到了更好地实践，并取得了良好的成绩。
一组数据可以说明刘洋给湖南四建带来的改变：近三年来，公司承接施工业务总量259.11亿元，累计完成建筑业总产值138.51亿元，实现利润总额1.71亿元，各项经营指标均创历史新高。同时，公司获得了2012中国建筑“百强之星”——最具综合实力100强，刘洋同志个人也获得了2012中国建筑“百强之星”——十大杰出贡献企业家。
“刘洋同志十分重视创鲁班奖工程，今年公司已申报两项鲁班奖工程，并顺利通过现场复查。”说这话的，是湖南四建副总经理杨茂初，在他看来，刘洋担任四建董事长期间，四建的经营质量、品牌效应均有新突破。
以人为本：将人才工作当做重要事业来经营
“人才是企业的核心竞争力”这是刘洋管理企业一直奉行的理念，担任湖南四建董事长期间，刘洋坚持“引得进”、“用得上”、“提得高”、“留得住”、“流得出”的选人、用人原则，将人才工作当做公司一份重要的事业经营。
近年来，湖南四建择优引进高校毕业生502名、公司急需的社会成熟人才近百名，并获集团2011年度人才引进先进工作单位称号。除了新引进人才，刘洋还专门成立了公司干部学院，举办了财务人员、党委书记、项目风险防范等培训班。
同时，全面实施了《职工教育培训计划》，公司高级职称申报通过率居集团前列，为公司储备了高素质人才。“人才强司”被刘洋列为公司战略重点，实施了关于人才工作的一系列重要制度，如公司人才工作条例、“十二五”人才工程计划、优秀人才国外进修培训计划、骨干后备人才培养办法等一系列重要制度。对各类优秀人才进行重表彰，组织优秀大学生到国外学习，公司上下“人才受尊重、人才比贡献、人人争做人才”的良好氛围已经形成。
另一方面，湖南四建近几年投入近2000万元，改善职工住宿条件，为每年引进的大学生发放无住房职工补贴。提高了在岗职工待遇，近几年，公司员工平均工资增长12.5%。同时，建立了公司爱心帮扶协会，并募集爱心款项近千万元，这部分爱心款项全部用于帮扶老弱病残等生活困难职工。
回报社会：履行国有企业领导人的社会责任
湖南省第四工程有限公司组建于1958年8月，由原电力工业部武汉基本建设局第四十四工程处与中南建筑工程局第五工程公司第一工程处合并成立。作为一个具有五十多年历史的国有大型特级施工企业，从来就没有忘记承担国有企业的社会责任，作为企业领导人的刘洋更是如此。
担任湖南四建董事长期间，刘洋积极参与邵阳市青年企业家协会举办的“春风行动”、“五红”活动等各类公益行动，并多次对贫困地区新入学的大学生送去温暖。例如，支助桑植县13名贫困大学生。
湖南新邵县雀塘镇上麻小学地处偏远山区，因当地自然环境恶劣，交通不便，喝水都成问题。但苦于办学经费有限，该校的自来水引水工作一直未得到解决。今年3月，湖南四建为学校实施了自来水引入工程、修建了爱心图书室、购置了1000余册图书及配套书架。
另外，公司对重庆贫困山区43名学生进行了支助，个别学生还远送到美国爱荷华大学，刘洋个人借款50万元作为出国资金。从2005年起担任长沙理工大学经济学院硕士生导师的刘洋，每年坚持向该校研究生部捐赠2000册图书。
“他在带领企业实现发展的同时，为社会建设事业倾注了大量心血，始终坚持以人为本，真正做到一心为民，想群众所想，解群众所需，全面履行了国有企业领导人的社会责任。”杨茂初如是评价。
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