当前各地区积极开展人才引进工作，但一些地区和部门片面追求人才引进数量，似乎“堆积”人才就能自发形成规模效应，结果脱离了地区人才实际容量和人才需求，表面上手中掌握了“一把好牌”，实际上却影响了人才作用的发挥，降低了人才效能，造成人才资源的浪费和政府财政的负担。
要改变这种粗放型的人才引进方式，跳出“垒才”窠臼，实现地区人才的上档升级，需要搞好“三步走”。第一步，按图索骥。对当地的人才需求、年龄结构、产业规模、发展规划以及流动速度等信息进行详细的摸底核查，建立内容细致的数据库，并对当地人才成长速度和回流数量进行科学的预判，制定合理的人才引进规划，找到契合地区发展的人才，以防人才“闲置”。第二步，放大效应。发挥引进人才辐射效应，通过人才掌握的先进技术和理念，做好对本土人才队伍的“传、帮、带”；每一个人才的背后都有一个数量庞大的人才库，通过引进一个人才，引进更多合适的人才，擦亮地区引才品牌。第三步，延长“保鲜”。建立突出贡献人才岗位津贴制度，加强管理人才和技术人才“H”型双通道建设，提高人才不断进行知识更新和能力提档的积极性；建立常态化在职人员继续教育制度，鼓励社会机构参与员工培训计划；根据人才意愿和人才成长的不同阶段特点、发展方向，有序推动区域间、行业间人才的合理流动。
要改变这种粗放型的人才引进方式，跳出“垒才”窠臼，实现地区人才的上档升级，需要搞好“三步走”。第一步，按图索骥。对当地的人才需求、年龄结构、产业规模、发展规划以及流动速度等信息进行详细的摸底核查，建立内容细致的数据库，并对当地人才成长速度和回流数量进行科学的预判，制定合理的人才引进规划，找到契合地区发展的人才，以防人才“闲置”。第二步，放大效应。发挥引进人才辐射效应，通过人才掌握的先进技术和理念，做好对本土人才队伍的“传、帮、带”；每一个人才的背后都有一个数量庞大的人才库，通过引进一个人才，引进更多合适的人才，擦亮地区引才品牌。第三步，延长“保鲜”。建立突出贡献人才岗位津贴制度，加强管理人才和技术人才“H”型双通道建设，提高人才不断进行知识更新和能力提档的积极性；建立常态化在职人员继续教育制度，鼓励社会机构参与员工培训计划；根据人才意愿和人才成长的不同阶段特点、发展方向，有序推动区域间、行业间人才的合理流动。
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