当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性的作用。正所谓“人才是兴企之本”。
身为企业的领导者，要把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。识才、用才、爱才、聚才是领导者的一项基本职能，也是一个成熟领导者的基本素质和才干。
宋太祖赵匡胤就是一位出色的领导者，他运用《道德经》中的思想精华，全力经营自己的事业，成就了大宋三百二十年的江山，其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。
赵匡胤很有容人的肚量，并且重视人才，表现出了一个帝王应有的自信和大度。王著原是后周臣子，一次，在赵匡胤召开的宴席上喝醉了酒，突然思念其故主，当众喧哗，群臣大惊。赵匡胤也是后周臣子出身，毫不怪罪，只是命人将他扶出去休息。王著却不肯出去，在屏风后面大声痛哭，被左右硬是搀扶出去。第二天，就有人上奏，要求对王著严惩，赵匡胤没有理会。赵说，王著只是喝醉了，世宗时候，我就和他同朝为臣，熟悉他的脾气，他一个书呆子，哭哭故主也没什么，由他去吧。终究没有追究此事。
赵匡胤虽是武将出身，却非常尊重和重用读书人。一次，他有一个疑难问题，宰相赵普也回答不出，赵就询问翰林学士陶毂、窦仪，他们当场准确地回答出来了。赵匡胤大喜，深有体会地说：“宰相须用读书人！”自此，他开始鼓励手下的文臣武将多读书，弥补自己的不足。赵匡胤用人能够不拘一格，不问资历。他常常命令大臣注意选拔有才能而缺少资历的人担当重任，并且他自己也随时留心内外百官的情况，将他们的长处和才能随时记在一个本子上。每当官位有缺的时候，他就翻阅本子里的记录，选用适当的人去担任。
《宋史》对赵匡胤给予了很高的评价，称他在位十七年间，考论治理成就、道德仁义之风，宋绝不亚于汉、唐。赵匡胤算得上是一个难得的开国之君了。
对于领导者来讲，要想充分发挥人才的积极性，必须给予人才应有的尊重。尊才、爱才不是一句口号，而应有着具体实在的内容。
一要待人以诚。领导者应虚怀若谷，平等待才，坦诚相处，充分尊重人才的个性、人格，这样人才就会“士为知己者用”，尽显其才。
二要容才之过。所谓人才，只是相对而言，他们也可能有这方面或那方面的不足。领导者应采取科学态度，具体问题具体分析，莫因一错一过掩大才。一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。
三要释才放能。尽可能满足人才的心愿，放手让人才到最需要的地方去，到最能发挥其才能的地方去，到最能使其快速成长的地方去释放能量、建功立业。
四要解才之忧。应善于为人才创造良好的学习、生活环境，妥善解除他们的后顾之忧，让其集中精力从事自己的工作。一个真正的人才得不到重用，他必将另谋出路。卓越的领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。
中国伟大的思想家老子在《道德经》中已经明确点出了“知人者智、自知者明”这一千古至理。这也是身为企业领导者成就大事业的最基础的素质，万万不可忽略，不可大意。
身为企业的领导者，要把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。识才、用才、爱才、聚才是领导者的一项基本职能，也是一个成熟领导者的基本素质和才干。
宋太祖赵匡胤就是一位出色的领导者，他运用《道德经》中的思想精华，全力经营自己的事业，成就了大宋三百二十年的江山，其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。
赵匡胤很有容人的肚量，并且重视人才，表现出了一个帝王应有的自信和大度。王著原是后周臣子，一次，在赵匡胤召开的宴席上喝醉了酒，突然思念其故主，当众喧哗，群臣大惊。赵匡胤也是后周臣子出身，毫不怪罪，只是命人将他扶出去休息。王著却不肯出去，在屏风后面大声痛哭，被左右硬是搀扶出去。第二天，就有人上奏，要求对王著严惩，赵匡胤没有理会。赵说，王著只是喝醉了，世宗时候，我就和他同朝为臣，熟悉他的脾气，他一个书呆子，哭哭故主也没什么，由他去吧。终究没有追究此事。
赵匡胤虽是武将出身，却非常尊重和重用读书人。一次，他有一个疑难问题，宰相赵普也回答不出，赵就询问翰林学士陶毂、窦仪，他们当场准确地回答出来了。赵匡胤大喜，深有体会地说：“宰相须用读书人！”自此，他开始鼓励手下的文臣武将多读书，弥补自己的不足。赵匡胤用人能够不拘一格，不问资历。他常常命令大臣注意选拔有才能而缺少资历的人担当重任，并且他自己也随时留心内外百官的情况，将他们的长处和才能随时记在一个本子上。每当官位有缺的时候，他就翻阅本子里的记录，选用适当的人去担任。
《宋史》对赵匡胤给予了很高的评价，称他在位十七年间，考论治理成就、道德仁义之风，宋绝不亚于汉、唐。赵匡胤算得上是一个难得的开国之君了。
对于领导者来讲，要想充分发挥人才的积极性，必须给予人才应有的尊重。尊才、爱才不是一句口号，而应有着具体实在的内容。
一要待人以诚。领导者应虚怀若谷，平等待才，坦诚相处，充分尊重人才的个性、人格，这样人才就会“士为知己者用”，尽显其才。
二要容才之过。所谓人才，只是相对而言，他们也可能有这方面或那方面的不足。领导者应采取科学态度，具体问题具体分析，莫因一错一过掩大才。一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。
三要释才放能。尽可能满足人才的心愿，放手让人才到最需要的地方去，到最能发挥其才能的地方去，到最能使其快速成长的地方去释放能量、建功立业。
四要解才之忧。应善于为人才创造良好的学习、生活环境，妥善解除他们的后顾之忧，让其集中精力从事自己的工作。一个真正的人才得不到重用，他必将另谋出路。卓越的领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。
中国伟大的思想家老子在《道德经》中已经明确点出了“知人者智、自知者明”这一千古至理。这也是身为企业领导者成就大事业的最基础的素质，万万不可忽略，不可大意。
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