美国通用公司总裁艾尔弗雷德·斯隆曾经说过这样一句话：“把我的资产拿走吧，但是请把公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。人才是一种无价的资源。当今时代，人才已成经济发展争夺最为激烈的资本。一个国家和地区要迅速发展，人才是决定性的推动力。
在市场经济环境下，经济待遇是激发人才流动和创造的重要动力。要想留住人才，不能抱着“吃的是草、挤的是牛奶”的幻想，只讲贡献而不讲回报。在条件允许的情况下，要尽量满足人才物质方面的需求，解决他们的后顾之忧，使他们能够安下心来工作。当然，给人才付报酬，一定要有竞争力，要有阶梯性，让人才在干事创业中一步一步实现，不知不觉戴上柔软的“金手铐”。
事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人总会把事业作为自己的第一追求，真正的人才更注重自己的成长和发展空间，事业的成就感有时比生命还重要。如果自己的学问和专长得不到发挥和发展，即使有很高的待遇，真正的人才也会食不甘味、寝不安席。饱食终日、虚度生命是最大的人才浪费，既是人才个人的巨大损失，也是社会和国家的巨大损失。因此，吸引和留住人才的要津是为人才提供施展才能的舞台，充分发挥人才的作用。哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动。事业有前途、发展喜人，人才就愿意留下来。要坚持用事业留人，搭建人才成长的阶梯，让想干事的人有舞台、能干事的人干成事。要将合适的人放在合适的位置，做到大器不小用，小士不大任，用当其位、用当其时、才尽其用。
以独特的文化感染人。人的需要分为生存、交际、发展三个层次，与之相对应的留人途径则为“高薪、感情、事业”三种。经济诱因是激发人才工作动力的重要因素。忽略人才生存所需的物质利益，任何发展都是空中楼阁；忽视感情和事业，留人也成了问题，这二者必须兼顾。人的情感会影响人对经济利益的合理追求。因此，运用物质手段激励人才的同时，也要设法满足人的感情需求，充分发挥精神激励的重要作用。要打造富有特色的单位文化，激发人才的精神追求，以独特的文化感染人，留住人才的心。
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