培养人才要遵循人才成长规律。笔者认为，培养人才的一个重要规律是，既要让人才“静下来”，也要让人才“动起来”，动静相宜推动人才健康成长。
以静为本营造风清气正成长环境。安专迷是成才之基，必须创造一个良好的环境，让人才静下心来干事创业。要营造爱才重才的环境，从感情上贴近人才，真正尊重人才，坚持用其所长，容其所短，不求全责备，大胆给位子、搭梯子、压担子，并解决好人才后顾之忧。要营造宽松自由的干事环境，克服急于让人才出“成果”、造“亮点”的浮躁心态，让人才静下心来“坐冷板凳”，心无旁骛干事创业。健全创新项目和经费分配、评价成果的机制，把人才从跑项目、跑经费、跑奖励、跑官帽中“解放”出来，推动人才由“跑步员”向“干事员”转变。要营造鼓励创新，宽容失败的环境，发挥好人才评价指挥棒作用，抛弃以一时成败论英雄的短视行为，对“失败”的人才一如既往地支持，让人才具有“东山再起”的“资本”。
以动为要充分激发人才活力。人才要“动起来”，才能“更精彩”。要完善人才流动机制，根据人才意愿和市场需求推动人才跨地域、跨行业、跨体制流动，让人才在流动和竞争中成长。根据人才在职业生涯不同阶段的活力、创造力和工作表现等因素，为各个年龄段的人才设计不同的成长“路线图”，让人才始终“发光发热”。动态化管理人才，根据业绩和能力及时调整人才待遇、岗位、职务，形成能上能下的用人机制。
以静为本营造风清气正成长环境。安专迷是成才之基，必须创造一个良好的环境，让人才静下心来干事创业。要营造爱才重才的环境，从感情上贴近人才，真正尊重人才，坚持用其所长，容其所短，不求全责备，大胆给位子、搭梯子、压担子，并解决好人才后顾之忧。要营造宽松自由的干事环境，克服急于让人才出“成果”、造“亮点”的浮躁心态，让人才静下心来“坐冷板凳”，心无旁骛干事创业。健全创新项目和经费分配、评价成果的机制，把人才从跑项目、跑经费、跑奖励、跑官帽中“解放”出来，推动人才由“跑步员”向“干事员”转变。要营造鼓励创新，宽容失败的环境，发挥好人才评价指挥棒作用，抛弃以一时成败论英雄的短视行为，对“失败”的人才一如既往地支持，让人才具有“东山再起”的“资本”。
以动为要充分激发人才活力。人才要“动起来”，才能“更精彩”。要完善人才流动机制，根据人才意愿和市场需求推动人才跨地域、跨行业、跨体制流动，让人才在流动和竞争中成长。根据人才在职业生涯不同阶段的活力、创造力和工作表现等因素，为各个年龄段的人才设计不同的成长“路线图”，让人才始终“发光发热”。动态化管理人才，根据业绩和能力及时调整人才待遇、岗位、职务，形成能上能下的用人机制。
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