产业兴则百业兴，工业强则县域强。
“发展不充分仍然是邗江当前和今后一段时间的主要矛盾。”区委书记张耀武指出，新的一年，量质并重推进“工业强区”战略，是我区“率先崛起、跨江融合”的主题、主调、主旋律。
强创新、强产业、强空间、强企业、强环境，是“工业强区”的现实路径和题中之义。日前，本报记者分赴邗江各地，进镇园、访部门、探企业，一系列报道，从多维视角反映全区贯彻落实区委全会精神的新思考、新方略、新突破、新引擎。
我国最大的饲料机械生产基地牧羊集团新厂区投产，“机器换人”，制造交付时间缩短半周;金方圆高端嫁接德国通快，联手进军中国数控机床中高端市场;金荣扬州科技园启建，500个科技型项目、企业竞相入驻，扬州西南崛起“科技新城”……
这是现在的高新区。
南京、欧洲和美国研究院相继建成，牧羊集团构筑起“三位一体”研发体系;联创扬州软件园加快建设，万余人“科技白领”汇聚于此;清华智能装备科技园等科技平台平地而起，吉安路“科技创业轴”初露峥嵘……
这是未来的高新区。
扬州高新区党工委副书记、管委会主任叶华生表示，高新区将围绕建设“国家高新区、大学科教城”目标，充分发挥园区、校区、城区“三区”联动优势，力争两年内创成国家高新区，勇当全区工业强区、创新转型的主阵地和排头兵。
相较苏南园区，对扬州高新区来说，迅速做大经济规模是当务之急，但高新区人明白：发展经济有急迫愿望固然可贵，但必须保持急而不躁的清醒头脑，找到自己的后发优势才能实现赶超。
摒弃“捡到篮里都是菜”的浮躁，高新区实施非均衡发展战略，抓工业主攻抓项目，抓项目又以重点项目为主。壮大增量，高新区新招迭出——全面推行项目经理人制度，成立3个招商项目分局，聘任项目经理，以专业人才引领专业招商;探索驻点招商，深掘珠三角地区资源和信息，承接先进要素溢出;完善考核机制，推行奖励政策，“动真碰硬、奖惩分明”。
在比较效应驱动下，不少地区的高新区往往成了传统工业集中区。扬州高新区认为，工业强区，离不开技术创新，必须用“高”与“新”谱就产业发展DNA，实现高新区的本质复归。高新区抢抓要素加速流动机遇，产业选择、奖励政策、税收杠杆都向创新型企业倾斜。坐落于园区的中科院扬州中心这一“创新巢”引来24只“科技凤”，俨然已成了区域创新的“主实验室”、“总发动机”;园区亿元企业“三站三中心”实现全覆盖。
作为全省省级开发区第6名，高新区规模工业产值已达437亿元。但高新区人清醒地意识到，大企业“零星”，终端产品偏少，必须鼓励企业向产业链高端延伸。
高新区制定“一园一策”，推进数控机床等特色“园中园”，形成上下游企业与母体联动，大企业引领与中小企业配套协作的新型工业化产业基地。
“单靠滚动增长不可能实现大跨越，高新区民企的先天优势在于经营体制灵活，产权关系明晰，我们要在企业家凳子底下再烧把火，鼓励他们利用资本、品牌优势推进内联外合、强强联合，促使经济增长从企业数量增长到产业整合型增长。”高新区相关负责人介绍，以金方圆牵手通快、扬锻上市加速为起点，园区用世界眼光布局未来，引导重点企业与世界名企合作，打造世界级金属板材加工设备和粮食饲料机械研发制造基地，力争到2015年主导产业规模突破600亿元。
不要虚胖要强壮。高新区变动“指挥棒”：更重企业发展质量，从行业盈利水平、亩均产值、万元工业增加值能耗、税收贡献率等方面设定权重。旨在鼓励企业在做强做精主业、扎根实业上下功夫，防止大而不强。
“发展不充分仍然是邗江当前和今后一段时间的主要矛盾。”区委书记张耀武指出，新的一年，量质并重推进“工业强区”战略，是我区“率先崛起、跨江融合”的主题、主调、主旋律。
强创新、强产业、强空间、强企业、强环境，是“工业强区”的现实路径和题中之义。日前，本报记者分赴邗江各地，进镇园、访部门、探企业，一系列报道，从多维视角反映全区贯彻落实区委全会精神的新思考、新方略、新突破、新引擎。
我国最大的饲料机械生产基地牧羊集团新厂区投产，“机器换人”，制造交付时间缩短半周;金方圆高端嫁接德国通快，联手进军中国数控机床中高端市场;金荣扬州科技园启建，500个科技型项目、企业竞相入驻，扬州西南崛起“科技新城”……
这是现在的高新区。
南京、欧洲和美国研究院相继建成，牧羊集团构筑起“三位一体”研发体系;联创扬州软件园加快建设，万余人“科技白领”汇聚于此;清华智能装备科技园等科技平台平地而起，吉安路“科技创业轴”初露峥嵘……
这是未来的高新区。
扬州高新区党工委副书记、管委会主任叶华生表示，高新区将围绕建设“国家高新区、大学科教城”目标，充分发挥园区、校区、城区“三区”联动优势，力争两年内创成国家高新区，勇当全区工业强区、创新转型的主阵地和排头兵。
相较苏南园区，对扬州高新区来说，迅速做大经济规模是当务之急，但高新区人明白：发展经济有急迫愿望固然可贵，但必须保持急而不躁的清醒头脑，找到自己的后发优势才能实现赶超。
摒弃“捡到篮里都是菜”的浮躁，高新区实施非均衡发展战略，抓工业主攻抓项目，抓项目又以重点项目为主。壮大增量，高新区新招迭出——全面推行项目经理人制度，成立3个招商项目分局，聘任项目经理，以专业人才引领专业招商;探索驻点招商，深掘珠三角地区资源和信息，承接先进要素溢出;完善考核机制，推行奖励政策，“动真碰硬、奖惩分明”。
在比较效应驱动下，不少地区的高新区往往成了传统工业集中区。扬州高新区认为，工业强区，离不开技术创新，必须用“高”与“新”谱就产业发展DNA，实现高新区的本质复归。高新区抢抓要素加速流动机遇，产业选择、奖励政策、税收杠杆都向创新型企业倾斜。坐落于园区的中科院扬州中心这一“创新巢”引来24只“科技凤”，俨然已成了区域创新的“主实验室”、“总发动机”;园区亿元企业“三站三中心”实现全覆盖。
作为全省省级开发区第6名，高新区规模工业产值已达437亿元。但高新区人清醒地意识到，大企业“零星”，终端产品偏少，必须鼓励企业向产业链高端延伸。
高新区制定“一园一策”，推进数控机床等特色“园中园”，形成上下游企业与母体联动，大企业引领与中小企业配套协作的新型工业化产业基地。
“单靠滚动增长不可能实现大跨越，高新区民企的先天优势在于经营体制灵活，产权关系明晰，我们要在企业家凳子底下再烧把火，鼓励他们利用资本、品牌优势推进内联外合、强强联合，促使经济增长从企业数量增长到产业整合型增长。”高新区相关负责人介绍，以金方圆牵手通快、扬锻上市加速为起点，园区用世界眼光布局未来，引导重点企业与世界名企合作，打造世界级金属板材加工设备和粮食饲料机械研发制造基地，力争到2015年主导产业规模突破600亿元。
不要虚胖要强壮。高新区变动“指挥棒”：更重企业发展质量，从行业盈利水平、亩均产值、万元工业增加值能耗、税收贡献率等方面设定权重。旨在鼓励企业在做强做精主业、扎根实业上下功夫，防止大而不强。
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