人才工作考核要达到预期目标，必须严格程序、认真考核，决不可敷衍了事、草草收尾。在具体考核实践中，要防范三种现象。
一是倚重材料。诚然，一份漂亮的材料，能让人迅速了解一个单位全年的工作情况，但仅仅依靠它来评判一个单位的工作显然有失偏颇。因为，材料的水平与文秘人员的素质有关，材料中数据和事例的真实性也还有待考证。所以不能仅靠“材料说话”，还要综合运用座谈、实地察看、暗访人才等多种手段来考察评判。
二是避重就轻。一些单位在汇报人才工作时，往往只点成绩和荣誉，对弱点和不足则只字不提或轻描淡写。其实，对问题掩盖只能助长矛盾，不利于人才事业长远发展，考核工作就是要敢于揭露矛盾、反映问题，为解决问题创造条件。
三是考用脱节。人才工作考核的目的就在于结果运用，如果考用脱节，不仅整个考核工作事倍功半，而且还会挫伤人才工作者的积极性。对考核结果要在一定范围内通报，还要积极兑现各项奖励措施，并对后进单位提出整改意见或指导建议，以整体推进人才工作。
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