千军易得，一将难求。与普通员工相比，创新型人才对于企业发展的贡献更大更多，理应得到企业的高度重视，获得与贡献度相匹配的回报。然而，现实却是在现行分配体制下，高端人才和创新型人才的贡献与其收入和待遇明显不匹配，没有与普通员工拉开档次，这在很大程度上影响了他们全身心投入创新的主动性和积极性。如此一来，企业就很难留住这类人才，长此以往，不但阻碍了企业的创新发展，更造成了企业智力资产的大量流失。
那么，企业究竟应该如何HOLD住来自一线或管理岗位的创新型人才？
“创新”多重要？
创新及创新型人才之于物流企业的重要性是怎样的？对于物流企业来说需要什么样的创新型人才？物流行业的创新型人才具有哪些明显特征？创新型人才的紧缺将给企业发展带来怎样的影响？
当今社会，“创新型人才”正日益成为一个出场频率越来越高的词汇。虽然，针对“创新型人才”在国内市场中还没有确切的标准，但是从各行各业的发展状况来看，大家对“创新型人才”的基本特征有着较为一致的价值取向......
世界经济步入21世纪以后迅速全球化、一体化，在资源和市场同质化的情况下，企业间的竞争就随着企业各自供应链的战略发展不同而分出胜负。过去企业依靠开源节流、提升管理和生产效率等手段来提高企业盈利能力从而获得发展空间的可能性越来越小，供应链的突破......
瓶颈有几多？
人才和创新型人才的差别有多大？人才到创新型人才的 “变速道”如何打通？当前物流企业在人才队伍建设、管理、制度等各方面存在哪些问题？这些问题对于创新型人才的培养和发展带来哪些阻碍？
全球化经济的到来，使物流企业如今面临来自国内国际的竞争压力，在竞争中取得优势，需要进行创新，需要发挥创新型人才的作用。
相对于科研创新型人才来讲，物流企业创新型人才必须具备实用性，其所形成的创新成果必须转化为现实的成果。物流企业创新型人才能对物流企业的实际需要有所帮助，促进物流企业的进一步发展。
而除了应该具备所处工作岗位上所具有的基础之外，创新型人才还应该具备特定的知识结构......
如何把人留住？
对于市场上的香饽饽——创新人才，物流企业如何避免 “挖角”？从创新型人才的角度，其对物流企业有哪些要求和期望？而从物流企业角度，为了帮助创新型人才的成长和进一步提升，企业应该采用怎样的机制和方式？为其提供哪些便利和支撑？留人不如留制度，物流企业如何建立一个不断培养出创新型人才的方式或流程，从而最大程度地挖掘更多员工的创新积极性和创造力？
企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面......
进入全球化供应链时代，市场的竞争早已不再单是企业间战略的竞争，而是供应链间的较量。这种产业链形成的模式像一只“无形之手”调控着经济的发展，这也预示着采购与供应链专业人才、创新人才的需求迫在眉睫。
企业的综合实力源于个体实力的整合与运用，而供应链庞杂分支中人才又是核心中坚力量；人才水平不同，“蝴蝶效应”......
中国-博士人才网发布
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