历史上，唐太宗一生践行“惟才是举”，贞观年间涌现出大批治国贤才。而唐昭宗“渴竚英贤”，拜朱朴为相，然而半年后就把朱朴罢免了，并宣称：“不为自审之谋，苟窃相援之力，实因奸幸，潜致显荣。”同样是一把手选人用人，一个开创了贞观盛世，被千古称颂；一个病急乱投医，用人不察，落下千古笑柄。无疑，两人求才之心相同，但识人水平有高下。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。识人之功，并非读几本书就能学到，还必须历经磨砺，增长阅历，明白需要谁，懂得使用谁。当前我们处于发展转型阶段，成就中国梦，实现民族伟大复兴，需要规模宏大的干部人才队伍作支撑。但选好人用好人绝非易事，急求现用，或者简单走程序、比年龄、凭学历、论资历很难选到真才。笔者以为有必要形成“专业人做专业事、专业人选专业人”的格局，让选出的好干部“保鲜期”更长。
培养专业人，组建考察员队伍。必须把“具有一定工作年限、有一定实践经验”作为进入干部考察员队伍的基本条件，在进行系统的专业培训后，经考核择优录用。同时，按考察员个人的专长进行分组，逐步建立起覆盖各类型干部的考察员队伍，并开展经常性的培训。
推行专业事，实行多种形式的考察。既注重平时考察又注重任前考察，把不打招呼考察与打招呼考察相补充印证，让更多的群众参与进来。同时，综合运用干部平时考核和年度考核的结果，让干部“画像”更立体。
担起专业责，建立干部考察绩效考评机制。对考察员本身实行绩效考核和责任追究，对工作成效不明显的考察员及时进行更换，对程序不到位、徇私舞弊的工作人员实行责任追究。
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