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因才而用把好“配置关”

时间:2016-04-25来1源:中国组织人事报 作者:李盾
 人才以用为本,在供需矛盾突出的情况下,合理配置人才,把合适的人用在合适的时候放到合适的岗位,用出人才的活力,用出人才的积极性,这是对人才工作科学化的必然要求。

  用当其时。人才也有保值期,过了保值期,该起到的激励作用将大打折扣。防止人才资源贬值,既要为优秀的年轻者提供成长的“快车道”,让人才在黄金时期得到“黄金发展”;又要为年龄稍长的提供均等的机会,以发展论英雄、凭实绩和群众公认用英雄,防止简单以年龄、学历、资历等来评价人才,决定人才的进退留转。

  用人所长。“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智、愚、勇、怯,兼而用之。”用人才应该坚持看本质、看主流、看发展,因岗择人、量才用人,用其所长、避其所短,把人才放在最能发挥其优势的岗位上,使人才的能力水平与所承担的任务相统一,最大限度激发人才潜能。

  用人所愿。新形势下选用人才,既要通盘考虑大局,强调人岗相适,也要体现以人为本,鼓励双向选择,尽量让人才从事所爱好的工作,给以施展才华、实现抱负、成就事业的最好平台。在人才的使用上,如果只顾岗位需要,而忽略其个人意愿,就可能因“错位”而浪费人才。要通过意向征求、谈心谈话,充分了解和尊重个人意愿,努力实现岗位需要与个人意愿的和谐统一。

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