杨松华，男，1977年出生。郑州铭生祥食品有限公司董事长、河南归真堂医药科技有限公司总经理。
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铭生祥集团组建于2014年初，旗下有铭生祥大药房,铭生祥食品,铭生祥全息健康管理,铭生祥商贸,铭生祥实业五家公司,药食同源,专注健康。
□经济视点报记者 孙雅琼
“活着干，死了算。”
采访临近结束的时候，记者随口问起杨松华对今后退休生活有什么打算。他凝神沉思近几分钟，郑重地抛出来这样一句话。
这与他接受采访时对工作侃侃而谈的形象大相径庭，但也在情理之中。
“我的爱好就是工作。”他曾这样对记者表示。
短短几句简单、甚至略显粗糙的话语，却是杨松华对自己工作的认真诠释。
人都说“诗以言志”，但话语同样能彰显一个人的性格。正如这句朴拙爽直的话一样，面前的杨松华讲话干脆利落，豪迈大气。
在近五个小时的谈话中，“重然诺”成为他反复强调的重点。在他看来，要做事先做人。重信守诺，是一个人最基本的素质。
虽豪爽义气，但不同于那些崛起于草莽之中、行事仅凭经验判断的企业家群体，博士学历的杨松华身上有着多年学术研究浸淫出来的理性与克制，再加上专业领域的优势，让这个双料博士在商海中如鱼得水，左右逢源。
在外人看来，杨松华尽可值得艳羡。论学术地位，医学博士学位本已罕见；谈经商成果，如今集团化运作、五大模块全面发展的良好局势更让人咂舌。做好任何一方面已属不易，更遑论花开两朵、齐头并进，这让杨松华在他的朋友圈中堪称“传奇”。
或许只有杨松华自己知道，“传奇”背后是怎样的坚韧与磨砺。
“双料博士”的炼成
在杨松华用来待客的茶社里，古色古香之余，随处可见砖头厚度的医学论著，给本来安闲的环境平添了几丝严肃。茶艺师告诉我们，只要有空，杨松华就会坐下来翻看书籍，很少有“放空”的时候。
谈及读书这个话题，杨松华本人的回应更夸张，他几步走到放包的桌边，打开包，从中掏出一本书递到记者面前，“我的包中一定会放着两样东西，一样是产品资料，一样是书籍。只要有空，我就会看”。
窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海。杨松华用行动彻底打消了别人对他所谓“运气”的揣测，让人心甘情愿将他奉为“传奇”。
1977年出生于濮阳农村的杨松华，家庭并不富裕，甚至可以说贫穷。
1988年，杨松华考上初中，和众多家境贫困的学子一样，他脑子里只有一个想法：考上师范，“吃国粮”。
1991年，第一次初中毕业，杨松华落榜。来年再战，继续落榜。第三年，好不容易进入录取名额，又因为别人加分，他还是与梦想擦肩而过。第四年，杨松华背水一战，年终成绩全校第一，正当他摩拳擦掌准备大干一番的时候，传来一个噩耗：复读生禁止参加考试。
杨松华傻眼了，这让他欲哭无泪。
1994年4月3号，杨松华收拾包袱，含泪离开校园。
断了“吃国粮”的念头，杨松华只能靠打工养活自己，他来到当地一家宾馆打工，开始了做服务员的经历。
农村出来的孩子，大多干活比较卖力。看中了杨松华的吃苦耐劳和机灵劲儿，当时的经理把杨松华调到总台，让他历练。将近一年的迎来送往，杨松华锻炼出了许多人情世故，也增长了不少见识。后来，杨松华从宾馆辞职，学了3个月的驾驶，又到了当地一家建筑企业开车，做些杂事。
大多数故事到了这里，都要开始定格。而如果当时的杨松华安于现状，也就没有了之后的“传奇”。
杨松华在给人打工的日子里，不止一次的迷茫，他感觉这种现状不是自己想要的生活。但对于今后的道路该怎么走、怎么做，他也不清楚。值得庆幸的一点是，他始终相信，一个人没知识没技能就活得没有尊严。在这种思想的影响下，他决定重拾梦想，报了河南医科大学的成人教育。
这个决定，让杨松华原本晦暗的世界透出一丝亮光。
到了成人教育班里，杨松华很快扭转了对学习的认知，重新树立起“学习”的愿望。虽然底子十分薄弱，但凭着不服输的韧劲儿，杨松华给自己定下了“日事日毕”的标准，逼着自己不断学习，成为班里最早拿下自学考试毕业证书、也是成绩最好的学生。
看到希望，杨松华告诉当时的一帮哥们，自己要考上研究生。当时所有人都不以为然，甚至有人觉得杨松华脑子有问题。一位现在仍较好的铁哥们儿偷偷找到了杨松华：“像咱们这种阶层的人，考什么硕士研究生呢。你别说大话了，省的以后招人笑话。”
杨松华倔劲儿上来了，“我就是敢说敢做，说出去的话一定要做到。话说出去就是给自己鞭策，必须完成。”
稻盛和夫[微博]在他《活法》一书中说到：如果你决心执行到底，连上帝也会感动。
或许是杨松华的诚意感动了上天，2002年，杨松华如愿的考上了郑州大学统招硕士研究生,专业是生物化学与分子生物学。凭借着超强的学习力，他的博士征程一路走来也顺遂了很多。
“误”入商途
一个故事总有很多种假设。按照事情发展的一般规律，杨松华考研读博之后，应该如大多数醉心学术的人一样，成为教授，桃李满天下。
又一次误打误撞，让杨松华选择了如今的人生。
考上研究生之后，高昂的学费与生活费让杨松华捉襟见肘，他急需一个工作养活自己，无关出路前景。一开始，因为英语较好，他学习之余就去一家语言培训中心做讲师，挣点课时费。2003年，他进入一家医疗器械公司做兼职，一待就是两年。
“当时是做销售，拿提成，提成还不错。到了2004年，我已经小有积蓄，买了人生中第一辆车——长安之星。解决了自己的生存，并且取得了点成绩。”谈到自己兼职打工的经历，杨松华有点小得意。
就是这个经历，让杨松华萌生了对医疗行业的兴趣。
2005年7月，杨松华顺利硕士毕业，考上博士。与此同时，他开始筹建自己的第一家公司——河南省万通科技实业有限公司，并于2006年2月14号正式成立，做医疗器械和诊断试剂销售工作。就这样，杨松华一边读博一边经营公司。
小米创始人雷军曾说：站在风口的时候，猪都会飞。创业伊始，因为行业大势不错，杨松华也挣了些钱。但很快就赶上全国医疗行业整顿，日子不好过起来。
“2006年下半年，公司几乎没有一次成交，这对于一个新创企业来讲是致命的，前期开张铺垫、市场投入那么多，一下子青黄不接，让人都喘不上气来。”那段日子让杨松华很是揪心。
特别让杨松华欣慰的是，即便公司半年没有开张，团队中也没有一个人提出离职另谋出路。
“到了2007年初，确实是支撑不住了，后来我就对兄弟们说，有门路就去找门路吧，现在就是支撑不下去了。然后我也去北京一家生物制药公司医学市场部当了半年经理，找出路嘛。”杨松华称。
他告诉记者：“2007年是我人生至今最艰难的一年。这一年，我父亲、我爷爷相继去世，学业任务十分繁重，女儿又同年出生。所以说人呐，不经历事情不行，你只有经历过风雪雨霜的洗礼，面对问题才能淡然。”
百困交集之下，杨松华依然咬牙坚持，决心一定要完成学业，并且一定要把万通这个品牌坚持下去。08年初，杨松华博士如期毕业，二次创业的万通公司也经过转型大客户配送而生意好转起来。至此，杨松华和他的事业迈入一个全新的发展季。
“大健康战略”起航
站在一个全新的起点，杨松华的事业战略异常清晰，那就是：深挖药食同源理念，进军并深耕大医疗、大食品的大健康领域。
在杨松华的名片上，已经发展成熟的万通实业被刻意略去，他更在意新成立的铭生祥大药房 铭生祥食品、铭生祥商贸、铭生祥全息健康管理、铭生祥实业等新拓业务模块介绍给众人。再加上今年1月新代理的归真堂熊胆粉，杨松华的产业链拓展经营可谓节节开花。
“你看似我现在是多元化发展，其实我没有，我所做的都集中在健康产业，药品和食品。药食同源，食药同根，最终都是专注健康。”杨松华强调。
专注医药行业的杨松华对信息十分敏感。
自从国务院于2013年10月14号发布了一个关于发展健康服务产业的若干规定之后，杨松华开始了筹建大药房的准备。杨松华告诉记者，今年在郑州要建30家铭生祥大药房。目前，两家店已经同时开始装修,建设。
“铭生祥今年除了要构建完成30家连锁（店）外，我们还要做两件事情。一是要拿到互联网药品信息服务资格证书，还有互联网药品交易资格证；二是要向国家提交直销牌照。”杨松华表示。
此外，于今年1月7日签下省级代理协议的归真堂熊胆粉项目，目前（营销渠道）也已铺完一半地市。
“今年发力，整个河南市场突破一个亿是没问题的。”杨松华大胆放言。
但他认为，自己并不是盲目自信，而是深入的了解之后做出的判断。
“从1月7号建立后，能做这么快，就是因为人脉。毛主席有一句话，团结一切可以团结的力量。我之所以做这么快，就是团结身边一切可以团结的力量，首先从我的员工开始，抱着一种共赢的心态做事。在我看来，经销商和厂家是可以共赢的，老板和员工也是可以共赢的。当你抱着共赢的心态去做事，而不是怎样才能缩减成本提高利润时，你的成本反正会更小，利润也会更多。因为厂家、员工已经和你站在一条线上，他们会全心为你考虑。”杨松华如是说.
“优秀已经没有竞争力，只有卓越才能生存”——专访杨松华
“所谓成功，就是你坚持不住的时候再坚持坚持”
经济视点报：多年经商有什么心得体会？
杨松华：我们在面对困难的时候，一定要坚持住。成功的秘诀就是你坚持不住的时候再坚持坚持，必须得坚持住。人下坡时很容易的，稍微一松就下去了，你不一定是落到坡下面，也可能一松手下面就是万丈深渊。因此我每天都是惴惴不安，如履薄冰，什么时候都不敢懈怠。
经济视点报：在你面对失败的时候，有没有总结过自己最大的失败原因是什么？
杨松华：创业一开始就要做最坏的打算，最好的打算到最后往往是最坏的结局。看不清的时候要做最保守的打算。否则容易造成膨胀和浪费。
企业初创的时候一定要循序渐进。赚钱的时候一定要忍得住，别心慌。赔钱的时候也要立得住，别心乱。再者就是再小的公司你也得定战略，定好战略就分阶段实施。中间遇到困难绝不可毁弃,可局部调整。战略不要随意，慌乱。
经济视点报：你觉得做商业什么最重要？你的商道是什么？
杨松华：三个字，重然诺。说话算话，一定要兑现诺言。所有的群体你都要尊重，一诺千金，一言九鼎。做商业再没有比信誉更重要的。谁不守信用，在商业上你能走两步，但你绝对走不了三步。
经济视点报：你对目前状态满意不满意？
杨松华：一半满意。因为这8年创业历程，有一半是学业，一半是事业，如果重新让我选择的话，我现在只会选择一样去做，因为人难以一心二用，两者兼顾很困难。我建议做商业，还是专心去做一件事。什么事情想法不要太多，要给自己做减法。短期不要比谁走得快、谁跳得高，而要看谁走得远。
经济视点报：你个人对时间的分配怎么样？
杨松华：现在公司构架越来越庞大，模块越来越多，采取分级管理，放权授权。但是我本人一直还是一个战士，一直行走在各个业务的运营环节。我除了运营是一个统领者、协调者之外，还是一个执行者。一个老板始终不能离开一线，离开一线你就不接地气了。
经济视点报：平时有什么业余爱好？
杨松华：我的爱好不多，运动也不多，就是写写书法，写字看书。我的乐趣就是工作，在工作当中才能体会乐趣。
经济视点报：有没有给自己未来做个规划？考虑过退休之后做点自己喜欢的事？
杨松华：没有，我从来没想过退休，离开过我的企业。我的唯一目标就是贯穿始终，引领我的企业，向前再向前。
经济视点报：人总有退休的时候。
杨松华：生命不息，奋斗不止。企业就是我生命的承载，我的幸福和快乐就在工作上。我的远大梦想就是:撑民族产业，立民族品牌, 升民族意志!
“管理不狼性就不出成绩。”
经济视点报：你的管理风格是怎样的？
杨松华：我做事风格比较强悍。不停、不等、不靠。不会因人、因事、因钱耽误进程。不能因为某个人影响部门流程。所有人都知道跟着我做不轻松，执行力必须强。你领着一群小白羊小白兔，怎么打仗啊。
经济视点报：强悍的管理有没有前提？
杨松华：有，待遇很优厚。而且之所以说话有权威，是因为我讲信用。我从商这么多年，信用上可以说铁板一块。这也是我创业时半年颗粒无收，团队却无一人走的原因。
经济视点报：你的管理风格比较像任正非，喜欢军事化管理？
杨松华：对，不狼性不行，不狼性就没有竞争力，不出成绩。现在竞争很厉害，是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代。优秀已经没有竞争力，只有卓越才能生存。
经济视点报：公司员工流失率怎么样？
杨松华：员工流失率分为两种情况，一种是适应不了公司的严格规定走的；另外是能力达不到要求。
经济视点报：你的管理红线是什么？
杨松华：红线就是公司的制度。比如说我定下的例会制度，绝对不能违反。还有就是出勤时间，一分钟都不能晚，晚了有制度处罚。超过三次就走人。一个不守时的人，你别指望他能干成大事。
经济视点报：在日常管理中，你是只抓大头还是事必躬亲？
杨松华：我现在比较放权，只要有具体负责人，方案基本上依据他们的判断，他们递过来我签字就行了，他们自己出的方案都能行得通。我是定战略、拿主意、选干部，但对业务流程我是严抓不懈。
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