3月6日，全国人大代表、金龙铜管集团兼金龙股份公司董事长、党委书记、中国科学院精密铜管工程研究中心主任李长杰做客新华网2014全国两会特别访谈。
关于金龙铜管集团的发展，李长杰强调，引进非常重要，尊重外国人、学习外国人，把他们的先进引进过来为我所用，然后创新超越，形成我们自己的知识产权，超过外国人，这就是我们所经历的道路。当然，在这个过程中有一个好的文化，那就是人和人之间的关系怎么来处理？员工和老板，工人和工人，我们就是四个字：理解、包容。我们把权力送给工人，把服务留给我们，形成强大的前进的团队，让这个团队不断地创新，吸收国外的先进经验，创造自己的知识产权，打造一个新的高度和目标，满足中国的制造业需求，再走向世界、占领市场。
我们花钱引进外国的专利，发现专利不成熟，失败了。用了大概五年时间，从上世纪的1990年到1995年，然后自我创新突破又用五年，1995年到2000年，2000年全部突破开始把日本的铜管、韩国、马来西亚的铜管挤出去，我们国家自己制造的铜管生产从2000年开始大规模展开，我们用了四年的时间，不仅满足中国需求，而且走向世界，形成一种品牌。
李长杰说道，因为我是工程师，我是这套设备的引进者，从谈判到设备投产，应该说设备的工艺上我倒背如流。做厂长了，当时就是人治管理，你是我管的你必须听我的。后来发现发展起来以后人治不能满足企业的需求。那么多人，靠金字塔式的管理完全不可以。后来我们就动用经济杠杆来进行管理，奖罚结合，但是发现经济逻辑解决不了发展问题。从2002年，我们从自己的感悟中感到，人是企业的主人，怎么样教育人？我们缺的是领导者、基层员工用什么心态来对待自己，来对待用户、来对待社会，来互相对待，这是企业发展的基础和主要问题。其实我们讲文化，文化就是一种心态，文化就是一个人的世界观，企业也需要正确对待方方面面的心态，企业也应该有自己的世界观，我们从这里开始，把在做人这个层面提出来“理解、包容、忠诚、团结”。把做事提出“尊重、学习、创新、超越”。简言之，做人互相之间就应该理解别人和包容别人，做事就应该学习与创新，从哪儿开始？从我做起，形成一个强大的力量，一直潜移默化，这种文化不断地展开。强大的力量促进了这个企业发展，用了十几年时间就变成这么大。人家说这是一种奇迹，其实不是一种奇迹，是一种文化。是一种优秀思想，它的推动力是人们想象不到的。
没有，其实企业战略就是在MBA课堂上老师讲战略，战略是远方的事情，是未来的事情，是没办法描述清楚的事情，但它应该有一个方向，应该有一个框架，就是说沿着一个道路、奔着一个方向，实现一个目标，很难具体化，没想到搞这么大，也没有想到搞这么出色。但是沿着这个文化，沿着不断的、互相之间的理解和包容，沿着不断学习和创新的这条路越走越宽，发展越来越快。
关于金龙铜管集团的发展，李长杰强调，引进非常重要，尊重外国人、学习外国人，把他们的先进引进过来为我所用，然后创新超越，形成我们自己的知识产权，超过外国人，这就是我们所经历的道路。当然，在这个过程中有一个好的文化，那就是人和人之间的关系怎么来处理？员工和老板，工人和工人，我们就是四个字：理解、包容。我们把权力送给工人，把服务留给我们，形成强大的前进的团队，让这个团队不断地创新，吸收国外的先进经验，创造自己的知识产权，打造一个新的高度和目标，满足中国的制造业需求，再走向世界、占领市场。
我们花钱引进外国的专利，发现专利不成熟，失败了。用了大概五年时间，从上世纪的1990年到1995年，然后自我创新突破又用五年，1995年到2000年，2000年全部突破开始把日本的铜管、韩国、马来西亚的铜管挤出去，我们国家自己制造的铜管生产从2000年开始大规模展开，我们用了四年的时间，不仅满足中国需求，而且走向世界，形成一种品牌。
李长杰说道，因为我是工程师，我是这套设备的引进者，从谈判到设备投产，应该说设备的工艺上我倒背如流。做厂长了，当时就是人治管理，你是我管的你必须听我的。后来发现发展起来以后人治不能满足企业的需求。那么多人，靠金字塔式的管理完全不可以。后来我们就动用经济杠杆来进行管理，奖罚结合，但是发现经济逻辑解决不了发展问题。从2002年，我们从自己的感悟中感到，人是企业的主人，怎么样教育人？我们缺的是领导者、基层员工用什么心态来对待自己，来对待用户、来对待社会，来互相对待，这是企业发展的基础和主要问题。其实我们讲文化，文化就是一种心态，文化就是一个人的世界观，企业也需要正确对待方方面面的心态，企业也应该有自己的世界观，我们从这里开始，把在做人这个层面提出来“理解、包容、忠诚、团结”。把做事提出“尊重、学习、创新、超越”。简言之，做人互相之间就应该理解别人和包容别人，做事就应该学习与创新，从哪儿开始？从我做起，形成一个强大的力量，一直潜移默化，这种文化不断地展开。强大的力量促进了这个企业发展，用了十几年时间就变成这么大。人家说这是一种奇迹，其实不是一种奇迹，是一种文化。是一种优秀思想，它的推动力是人们想象不到的。
没有，其实企业战略就是在MBA课堂上老师讲战略，战略是远方的事情，是未来的事情，是没办法描述清楚的事情，但它应该有一个方向，应该有一个框架，就是说沿着一个道路、奔着一个方向，实现一个目标，很难具体化，没想到搞这么大，也没有想到搞这么出色。但是沿着这个文化，沿着不断的、互相之间的理解和包容，沿着不断学习和创新的这条路越走越宽，发展越来越快。
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