“近三年，全市企事业单位共引进博士62人、硕士278人以及各类急需紧缺人才1000余人。”在很多发达地区看来，这组数据或许并不起眼，但对于建市仅14年、经济基础较为薄弱的湖北省随州市而言，却殊为不易。据介绍，开展人才工作小环境建设正是取得这一成绩的重要举措之一。
作为年轻的地级市，经济基础较差、发展环境不优、人才难引难留，是随州最大的现实。“引凤必先筑巢”，如何寻求环境建设的突破口，成为摆在该市面前的一个难题。在这种背景下，随州市提出了小环境建设的理念，即先在条件较好的用人单位内部积极营造引才、育才、用才、留才的“小气候”，以点带面，推动全市人才工作大环境建设整体水平的提高。在探索人才工作小环境建设实践中，该市形成了“三联三推”工作模式。
内外联动 整体推进
“内”是指用人单位内部环境，“外”是指用人单位外部环境。人才工作小环境建设的关键是在于用人单位。内外联动，就是内外都要“发力”，一起行动，都不能偏废。
在内外联动方面，随州市研究出台《关于全面实施人才强市战略的意见》等文件，为用人单位提供政策支持，同时由政府出资，组织企业家赴清华、北大进修等学习活动，帮助和引导用人单位营造有利于人才集聚和成长的内部环境。全市部分重点企事业单位作为试点，积极参与，在人才引进、人才培养、薪酬改革、选拔任用等方面摸索经验，以环境聚才、留才，鼓励人才干事创业。
“我很喜欢随州的生活环境，现在户口也转过来了，应该算本地人了吧！”当问到作为外地职业经理人在随州工作的感受时，湖北同星农业食品有限公司总经理郭明钊笑着说。早年的同星农业公司只是随州一家小企业，董事长杨生洪将时任正大集团行政部经理的郭明钊请到公司任职并逐步提拔为总经理，同时采取股权激励、KPI关键绩效考核等办法，优化企业内部发展环境。郭明钊融入了企业，留在了随州，在他的带领下，现在的同星农业公司年销售收入超过30个亿，利税8000多万，已经成长为随州最大的农业企业之一。
上下联通 合力推进
上下联通，于政府而言，就是要做到统一领导、上下配合、分工协作、合力推进。为推动小环境建设，随州市以市委组织部为牵头单位，专门召开工作协调会议，推动人社、科技、教育、卫生、民政等相关部门和各县市区积极配合、主动作为，为企事业单位营造内部人才发展环境提供支持和服务。
上下联通，于用人单位而言，就是要做到领导高度重视、员工广泛参与、上下步调一致、共同合力推进。用人单位党委主要负责人是小环境建设的第一责任人，亲自抓“第一资源”。
湖北齐星汽车车身股份有限公司坚持对作出突出贡献的优秀人才给予重奖，每年用于奖励科技人才的经费都在300万元以上，近年来累计奖励员工轿车百余辆、住房20余套、金质奖章30余枚。公司员工积极开展技术创新、技能比武等活动，近三年共取得各类专利52项，获得省市科技进步奖12项，巩固了随州专用汽车行业的“领头雁”地位。
前后联结 有序推进
随州市出台了《关于进一步加强“人才工作小环境”建设的意见》，为该项工作提供政策保障。在推进过程中，选定了15家企事业单位作为试点，开展引才、育才等一系列活动。同时研究制定人才发展环境评估指标体系，从人文环境、生活环境、政策环境、培训环境和市场环境等六大类二十小项对企事业单位人才小环境建设效果进行评估，总结经验，逐步推广。
用人单位在内部环境建设过程中，引才、育才、用才各个环节紧密联系、有序推进。“老实说，来随工作后我的经济收入比起原单位是有所下降的，但我为什么愿意来？因为院领导给了我足够的重视和信任，给了我广阔的事业舞台，我干得高兴。”在引进人才座谈会上，随州市中心医院新引进专家涂明利博士道出了来随工作的原因。
近年来，随州市中心医院不断加大引才力度，对引进的省级学科带头人和学科骨干，给予年薪20-40万元、120平方米左右住房一套及相关科研经费支持，并根据能力特长破格提拔和重用，吸引了一批医疗专家来随发展。同时不断加大人才培养力度，与华科大、武大联合举办硕士研究生班，选拔120名中青年技术骨干参加学习，培养了大批本土医学实用人才。在高层次人才的带动下，随州市中心医院医疗和科研水平不断提升，近几年共获国家级科技进步奖1项、省级5项、市级78项。
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