如今世界的竞争，可以说是人才的竞争，用人机制的竞争，需要建设一支高素质的人才队伍。真正做到不拘一格选才、育才、用才。
更新选才观念，既重“学历”更重“能力”，营造良好的选人环境。一个人是不是人才，不能用条条框框说了算，而应由实际说了算、由事实说了算。多年的实践证明，机械规定年龄、学历是不科学的。要破除论资排辈、平衡照顾的旧思想，树立“谁有本事谁干，谁能干好谁干”的新观念。敢于打破地域、身份、资历等条条框框的限制，不拘一格选拔人才。辩证地认识和处理干部选拔任用中的政策问题，忌机械套搬或搞一刀切。“人无完人，金无足赤”，人才并非全才，我们不能吹毛求疵，更不能用放大镜看缺点，用显微镜看成绩，不能因为人才出现过错或失误就一棍子打死。
创新育才机制，既重“所有”更要重“所用”，促进人人都能成才。“先有伯乐，后有千里马；千里马常有，而伯乐不常用。”组工干部就是伯乐，千里马能不能被发现，能不能用其所长、用当其时、用当其位、用当其愿，关键在于组工干部有没有牢固树立科学的人才观，为促进人人都可成才，组工干部应努力创新干部培养机制，通过学习培训、实践锻炼、竞争激励等方法为干部成才创造条件。要改革培训方式，创新培养模式，强化实践锻炼，增强培训效果，做到学与用相结合，激励干部成长。人人都可以成才不等于人人都是人才，要按照促进人全面发展的要求，努力形成谁勤于学习，勇于投身时代创业的伟大实践，谁就能获得发挥聪明才智的机遇，就能成为有用之才的社会氛围。
创新用才理念，变“管紧”为“盘活”，调动人才积极性。用人之道在于知人善任。组工干部必须精通“用人之道”，善运“用人之道”，做到“适才适用，适人适职”。要放开手脚用活人才，注意人才的合理流动，“不要把人才当一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，而应设法管理它的流速和流向。”要优化人岗组合，善于识人、研究人、发现人，找出人的闪光点，熟悉岗位要求，通过人岗分析，做到用人之长，避其所短，使智者尽其谋，勇者尽其力。要重在激励，倡导“人事共赢”的用人理念，从物质和精神两方面去激励人才，做到以人为本，取予并重。
创新“理”才模式，既重“管理”更要重“服务”，用心留住人才。好的人才环境对于吸引、使用和稳定人才有着至关重要的作用。欠发达地区不能一味地在经济待遇上和其他先进地区较劲，更要在人才发展环境上下功夫，要给人才一个事业的舞台、情感的舞台和社会舆论的舞台，营造一个彼此尊重、和谐融洽、倡导争鸣、鼓励创新、宽容失败的人际环境和学术环境，营造“人才为我创造生活，我为人才真诚服务”的舆论环境和激励人才、保障人才、优待人才的政策环境，要像创造招商引资环境一样地去创造招才引智环境，积极为人才提供全方位的服务。(严茂林)
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