7月20日神华准能集团董事长、党委书记张维世做客中国传媒大学MBA学院，为广大学生和成功企业人士传授企业高层领导制胜之道。张维世董事长以“神华准绳集团”的自身发展壮大为实例，从“4+3”七彩准能企业发展策略诠释了“神华准能集团”的核心管理理念和用人之道。
神华准能集团作为世界500强知名企业，近年来一直致力于打造准格尔能源，以煤为主、煤电路循环经济协同进步的区域化经济发展新模式，公司被国家安全总局评为“国家级安全质量标准化煤矿”，同时又获国土资源部首批“国家级绿色矿山试点单位”。如此成功且具有影响力的品牌企业，必定有其独特的企业文化和人才培养模式。作为企业的高层领导者和决策者，当被问及在企业高层次人才引进和培养方面有哪些策略时，张维世董事长从“企业是我家，员工是亲人”的独特企业文化角度给大家诠释了神华准能集团的的惜才、爱才之道。
谈到就业，面对今年史上最难就业年，张维世董事长坦言：“从整个就业形势上来讲，准能集团也明显感觉到了今年就业的紧迫性。”张董事长透露，准能集团今年在人才引进方面的基本计划是做到，企业不增员，总体不减员。但当说到优秀人才时，张董事长也表态，神华准能集团作为大型的知名企业，每年都会有一些新的企业研发项目，比如今年在准格尔地区有新的氧化铝项目正在研发、新的铁路正在投建使用，为了做好这些新研发项目，集团还是会考虑适当引进一批优秀的硕、博士高端人才来充实和壮大研发团队。另外在说到毕业大学生时，张维世董事长称，神话集团要发展壮大，就一定要不断注入“新鲜血液”，所以集团每年都在尽可能的为毕业大学生创造一些实习就业的机会和岗位。于此同时在保证为应届毕业大学生提供就业岗位之余，集团也要充分考虑到企业员工子女的就业问题，因为解决一个员工子女的就业问题，就是从根本上保证了一个家庭的稳定生活，张维世董事长说。
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