近日，习近平总书记在河南尉氏县考察时指出，有两类人要重视：一是本土“永久牌”，他们热爱故土，工作热情高，要帮助他们提高素质、能力，开阔眼界，更好造福桑梓；另一类是流动“飞鸽牌”，交流到当地任职，他们要多磨练多接地气，掌握真本事。
“永久牌”、“飞鸽牌”两类人才，正是本地人才与外来人才的形象比喻。我们党一贯坚持“五湖四海”的用人导向，不分地域，唯才是举，任人唯贤。所以，一个单位一般都由“永久牌”和“飞鸽牌”两类人才共同组成。本地人才是一个地方经济社会发展的中坚和骨干，外来人才则可以带来新的思想、新的理念和新的作风，二者各有所长。
虽说同是为了国家和人民服务，但由于经历不同、身份各异，在个别地方也存在两类人才不能形成合力，甚至产生内耗的现象。如何让这两类人才演绎各自的精彩？这是一个值得思考和需要解决的问题。
“永久牌”人才“生于斯，长于斯”，熟悉当地的历史和现在。深厚的故土情，让他们更向往着翻天覆地的改变。然而，由于常年在一个地方或单位工作，容易使他们的知识结构单一，接受新生事物的能力不强。在与“飞鸽牌”人才的配合中，容易在理念、思路和方式方法上出现摩擦。对于“永久牌”人才，有关部门应创造条件，让他们有更多机会走出去参观、学习、考察和交流，以帮助他们提高素质、能力，开阔眼界，更好造福桑梓。
“飞鸽牌”人才从外地交流到当地任职，一般都是高学历、高素质的人才。但是，由于对当地的传统不了解，对社情民意不熟悉。如果与当地干部配合不好，在工作初期，可能会出现“水土不服”的问题。对于“飞鸽牌”人才，有关部门应鼓励他们与群众同吃、同住、同劳动，了解群众疾苦、倾听群众心声、解决群众困难，让他们多磨炼多接地气，掌握真本事。
一个单位，有了“永久牌”、“飞鸽牌”两类人才的存在，无疑有助于避免干部队伍思维同化、决策僵化，有助于保持干部队伍的活力和创造力。首先，有关部门应合理配置“永久牌”、“飞鸽牌”两类人才的比例，既能让本地人才工作有奔头，又能保持干部队伍的活力和良好的知识结构。其次，有关部门应以干事创业为导向，辨别和使用干部。无论是什么“牌”的人才，谁工作出彩，谁就应得到提拔和重用。只有这样，才能让“永久牌”人才干得有劲，让“飞鸽牌”人才安得下心，共同为地方发展出力。
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