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嘉兴市积极推进干部人事制度改革

时间:2012-07-03来源:浙江在线 作者:91boshi

  “我们要凝神聚力,以新要求定位新目标;攻坚克难,以新举措推进新发展;争先进位,以新机制激发新动力……”6月13日,嘉兴市委召开全市领导班子和干部队伍建设座谈会暨“双千双百”走访服务活动推进会,市建委主任、党委书记陶金根在会上的表态发言代表了全市广大领导干部的心声。

  事业成败,关键在人。近年来,嘉兴市不断推进干部人事制度改革,创新举措,真正把组织放心、群众满意、实绩突出的优秀干部选拔出来,切实选优配强各级领导班子,为加快推进嘉兴“三城一市”建设提供坚强有力的组织保证。

  始终坚持正确的用人导向

  去年是嘉兴市集中换届之年,县(市、区)领导班子换届,干部关心、社会关切、群众关注。在换届中用什么样的标准选人,选什么样的人,是一种导向、一种标杆,关系人心向背、事业兴衰。

  在县(市、区)换届工作中,市委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,把干部的“德”放在首要位置。在考察中,积极运用民意征集询问、重点内容考察、回溯延伸考察、联席征求意见、德行档案纪实、德的反向测评、综合情况分析等考察方法,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利、8小时外表现等方面综合分析把握考察对象道德品行,力求对考察对象的德行表现作出客观准确的评价。

  坚持注重实绩,大力选拔自觉贯彻科学发展观、善于领导科学发展、改革创新、工作实绩突出的干部。在换届考察过程中,把实绩分析作为重要环节,在全面了解考察对象民主测评和民意调查情况的基础上,对领导班子及成员贯彻落实科学发展观、树立正确政绩观、履行工作职责、结合实际创造性地开展工作等方面进行深入分析,并作为评价和使用领导干部的重要依据。

  领导干部德才好不好,群众最有发言权。在考察工作中,重视群众公认,切实扩大群众参与度。在全额定向民主推荐领导班子会议参加人员中,“两代表一委员”均超过10%;在民意调查中,参加人数均在100人左右,涵盖“两代表一委员”、普通市民、新居民等;在民主测评中,精心设计评价指标,全面接受干部群众评议,使干部群众意愿在选人用人中得到充分吸收和体现。

  重视面向基层,注重选拔有基层领导和工作经历的干部,加大从优秀镇(街道)干部中选拔县级领导班子成员的工作力度。在换届人事安排中,县(市、区)党政班子副职换届候选人绝大多数有基层工作经历,其中54人有镇(街道)领导班子工作经历,占50.1%。

  加大年轻干部选拔力度

  近年来,年轻干部的提拔经常成为社会公众关注和质疑的焦点。如何加大对年轻干部的选拔力度?如何达到换届对年轻干部的结构要求?嘉兴市在这方面一直作积极探索。

  早在2010年,嘉兴市就专门组织面向“75后”年轻干部公开选拔了15名副县处级领导干部预备人选,并选派他们到镇(街道)、工业园区等经济社会发展第一线进行压担锻炼,提升能力素质。在下派的同时,还采取到市级有关部门上挂的形式来进一步开阔视野,增长阅历。

  对于预备人选如何安排?如果提拔,其标准又是什么?“通过拉长‘赛道’、优化‘台阶’,对副县处级领导干部预备人选进行‘双向考察、比选择优’,全面掌握其实际表现及群众认可度。”市委组织部相关负责人介绍说,在具体操作中有一系列的量化指标,包括学历学位、基层经历、岗位锻炼、评先评优、接受培训等方面的基础量化赋分;考察中的民主测评、民意调查、征求意见、德的反向测评等群众评价赋分及考察组评价赋分;市委组织部部委集体面谈赋分等,这些分数按照一定比例汇总后,形成一个总分。“在此基础上形成排名,按照位次,经过反复酝酿后,提出使用意见。通过这一系列程序,对人选作出全面综合评价,确保让真正优秀的年轻干部在选拔中脱颖而出。”

  去年县(市、区)领导班子换届,在全额定向民主推荐中有多名副处级领导干部预备人员高票入围,其中7名进入县(市、区)和市级机关部门班子中,3名被安排在镇长岗位,进一步加大压担锻炼力度。同时,各县(市、区)以竞争性选拔方式面向大学生“村官”选拔了12名30岁以下的镇班子人选,优化了镇党政班子结构。

  积极推进干部人事制度改革

  近年来,市委按照科学化、民主化、制度化的要求,健全完善机制,大力推进干部人事制度改革,努力提高选人用人公信度,取得了显著的效果。

  除了在选拔任用干部时始终坚持正确的导向之外,嘉兴市还健全立体化的干部初始推荐提名机制,重点突出正职、副职两个层面。对正职人选,实行“多轮推荐、储备建库、定向提名、集体票决”的“四步法”推荐提名方式;对副职人选,实行“空岗预告、多元推荐、比选择优”的推荐提名方式。健全多元化的干部竞争性遴选机制,健全规范化的干部考察工作机制,健全常态化的领导班子和领导干部考核评价机制,健全全程化的干部工作监督机制,健全透明化的干部工作信息公开机制,健全人性化的干部关爱激励机制……全市各级党委在实践中积极探索,在换届中深化改革,将近年来干部人事制度改革的好经验好做法加以推广应用。

  去年,嘉兴市组织部门结合换届,进一步探索领导干部不胜任、不称职的评价标准,把大局观念、道德品行、人岗相适等定性标准与各类推荐、测评、考核量化结果等定量指标综合起来对照,加大了组织调整力度。在去年的换届人事调整中,海盐县就对8名副科级干部作出了免职、调整工作岗位、诫勉谈话的组织处理。换届期间,市、县两级依据换届考察结果,对28名处级、科级领导干部予以了降职或改任非领导职务。

  换届环境是否风清气正,直接关系到换届成败。在换届中,市委把严肃换届纪律工作摆上重要议事日程,坚持与换届工作同谋划、同部署、同落实,抓住关键环节,开展全方位监督,营造了风清气正的换届环境。中央换届巡视组对嘉兴市换届风气给予了高度评价,市、县两级换届风气测评满意率均达到98%以上。

 
 

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