“成手”人才是宝，已经成为城市发展的必夺“资源”，但对于二三线城市而言，客观的区位、资金弱势，难以吸纳所需的全部高端人才，为破解这一难题，近年来，本溪市委组织部抓住建设沈阳经济区的历史机遇，紧紧抓住青年人才这一“潜力股”、“活资本”，整合资源，凝聚力量，创新机制，强化措施，坚持“聚、用、育、管”四字诀，倾力打造了一支适应本溪经济社会发展需要的优秀青年人才队伍。
一是看学识、重能力，海纳百川“聚”人才。创新引才工作机制，依托本溪高新区创业园、链式新药研发和公共技术服务等平台体系，借助“海创周”、“药交会”等载体，精心构建了平台引才、赴外招才、以才聚才、项目揽才的“四位一体”引才网络，千方百计引进本溪经济社会发展急需紧缺优秀青年人才，共举办“送岗位进校园”等大型人才招聘交流会6场、人才集市65场，进场参会用人单位达1179家，提供就业岗位13369个，达成就业意向9157人次。特别是针对“中国药都”企业发展需要，组织药都企业赴辽宁科技大学、辽宁省人才市场、北京市人才市场、南京市、长春市等开展各类人才招聘活动5次，与药都企业达成招聘意向2270人，吸纳具有硕士、博士学位的学子近200人，极大地提升了本溪生物医药产业基地的科技实力和持续动力。
二是给空间、搭平台，不拘一格“用”人才。站在全市经济社会长远发展的战略高度，着眼于破解党政人才队伍结构断层的难题，实施了优秀年轻干部选拔培养“1323”工程，即从2012年开始，计划用2至3年时间，选拔10名左右40岁以下市管党政正职，30名左右35岁以下市管党政副职，200名左右30岁以下市直部门和县区处科级领导，选派300名左右25岁以下的优秀高校毕业生担任“村官”。2012年在干部选拔工作中，面向全省招贤纳才，吸引了省内14个市、33所高校、26个省直厅局的316名优秀年轻干部报名参选。经过严密程序、严格筛选，最终26名平均年龄为32岁，并拥有大学学士以上学位的青年才俊走上市发改委、财政局等部门副局领导岗位。与此同时，本溪市还竞争性选拔了52名优秀年轻干部担任市直机关和县区处科级领导职务，面向全省选聘了85名优秀应届毕业生到村和社区任职，各级领导班子和干部队伍结构得到进一步优化。
三是传思想、授技能，多措并举“育”人才。立足发展需要，大力实施青年人才培育工程，每年依托省内外高校高层次人才培育基地，以及举办企业经营管理者、高层次专业技术人员培训班等多种方式，年培训各类青年人才5000余人次。制定出台了《关于选拔优秀年轻干部到重点产业园区和乡镇（街道）任职的实施意见》等文件，选派一大批优秀青年党政人才到重点产业园区、基层乡镇（街道）任职，促其在实践中锻炼成长。创新开展“专家智力联动创优”活动，引导623名各领域专家帮带1200多名青年后备人才。依托辽宁科技学院等高校建立“技师工作站”，80多名学员在导师的帮带下迅速成长，成为各行业领域的佼佼者。一系列完备的培养措施有机衔接、立体交叉，切实打牢人才培养链，为青年人才铺设出二次成长、终身学习的高速路。
四是修制度、讲服务，人本规范“管”人才。在全省率先颁布实施了全市中长期人才发展规划、“十二五”主导产业人才发展实施规划，先后出台了《关于引进高层次人才的暂行规定》、《关于引进本溪生物医药产业急需紧缺高层次人才的若干政策规定》等文件，围绕产业调整和城市转型的大局，不断优化青年人才成长的政策环境。对优秀青年人才被认定为我市引进高层次人才的，将分别在政治、工作、生活上给予优厚待遇，为他们创造服务本溪发展的有利条件。同时，建立引进青年人才管理档案，对引进青年人才的基本信息、生活状况、创新业绩做到“三必知”，在青年人才遇到生活困难、身体患病、家庭变故、思想波动、工作变化等情况时做到“五必访”，用感情联系人才，用事业集聚人才，以真诚服务感动、吸引青年人才，促进青年人才主动投身新本溪建设的火热实践，实现自己的人生价值。
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