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“万人计划”要引才更要用才

时间:2015-06-10 11:04来源:人民论坛网 作者:兰艳
内容摘要:近日,赵乐际同志在京主持召开“万人计划”研修班学员座谈会,强调要坚定不移的推进人才强国战略,为社会主义各项事业的发展,打造一支高素质、高层次人才队伍。

近日,赵乐际同志在京主持召开“万人计划”研修班学员座谈会,强调要坚定不移的推进人才强国战略,为社会主义各项事业的发展,打造一支高素质、高层次人才队伍。

人才是经济发展、国家强盛的重要支撑和有力保障,因此引进人才已成为各级政府加强本地经济发展的重要举措,以人才促发展。然而,人才难得而易失,“人才引不来”,“引来留不住”,“留得住人、留不住心”的情况仍然存在。因此,引进人才后要留住人才是各级政府必须重视的现实问题。

扬长避短使其各尽所能。任何人都存在“有点和缺点并存”的情况,因此,用人单位在在使用人才的时候,只有用其所长、避其所短,才能使人才尽其所能,发挥其应有的作用,反之,对人才就扬长避短的使用,必然会窒息人才作用的发挥。因此,领导者在考察识别人才时,对其优点要认识够,对其缺点也要认识透,只有这样才能全面、公正地认识人才;在使用人才上应坚持宽以容才。要根据德才兼备的人才标准,坚持任人唯贤的人才路线,广纳贤才,不管其与领导的关系是否亲疏,只要有德有才,纪要大胆使用。要做到这一点,首先,要求领导者有宽阔的胸怀,有容人纳贤的气魄和度量。其次,要要善于容忍之短,不要因为某人有什么缺点和错误就看不到他的长处而不予任用,只有宽以容才,才能出现人才济济的局面。

量才用人做到职能相称。用人单位引进人才后,要根据人才能力的大小,给予适当的职位,按照德才兼备的标准,凡是称得上人才的人,都应该具有不同于一般人的才干。但是,在人才群体中,每个人才的能力并不是相等的,而是有大小、高低之分。因此,领导者要合理地使用人才,不仅仅要能将人才与非人才区别开来,而且还要善于区分出能力较大的人才与能力较小的人才。一般来说,职位的高低或重要性与人才能力的大小应该成一种正比关系。职位越高或越重要,越是要求担任这一职位的人才具有较大的能力。因此,按照量才用人、职能相称的原则,能力较大的人才应该匹配到较高的或较重要的岗位上,而能力较低的人才则应安排再较低或较次要的岗位上。

合理搭配发挥整体效能。任何人才作用的发挥,离不开人才的整体效能。人才不是孤立的,只能在群体中发挥自己的作用。因此,建立合理的人才结构,是发挥每一个人才应有作用的关键,用人单位在使用人才时,不仅要看到人才个人的能力和作用,更重要的是要组织一个隔离的人才群体,提高人才的整体效能。这就要将不同类型的人才进行合理搭配,让其相互互补,相互启发,发挥人才的最佳效能。在一个人才群体中,人才个人在这个集体中发挥的作用往往远大于他单个人独立发挥的作用。


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